2015中国CEO论坛硅谷行

特别鸣谢： 中国CEO论坛

中国国家主席习近平访美，让世界又为中国聚焦。目前中国在各个领域的发展已经到了一个举世瞩目的阶段，中国企业日益受到世界关注。今天《硅谷看世界》请到中美两地的CEO们来一起探讨，在这样一个大环境下，目前在中国做CEO面临哪些挑战，又有哪些机遇。节目中的几位CEO嘉宾陈成堂、陈军和靳双禄都是出色的民营企业家，在中国成功运营企业。听听深有体会的他们来解读中国的商业环境和商业改革，让世界重新认识中国！

以下是主持人丁维平（丁丁）与节目嘉宾陈成堂、陈军和靳双禄的对话整理，完整内容请点击收看以上视频。

丁丁：讲到中国CEO面临的挑战和机遇，现在整个中国的大环境是怎样的？

陈成堂：很清楚的一个大环境就是政府在“反腐”。这个时候往往也是政府对中小企业发放很多红利政策的时候，所以对中小企业而言是个契机。

丁丁：你说的给中小企业放出的红利，具体是指什么？

陈成堂：比如说过去要上市非常严格，现在有新三板、Q板、E板，融资的渠道有很多。是政府在鼓励民营企业兴起来。

丁丁：在中国做企业跟政府打交道很重要。陈军博士也曾在中国推动一个企业的发展，你们当时的情形如何？

陈军：当时中国整体的环境在转型之中，以国家企业为主，民营和外资企业进入市场遇到很大的挑战。当时是摸着石头过河，很多税收、政策、环境方面的要求我们都不是很清楚。需要学习和政府的沟通，在沟通中把世界先进的理念、法律概念这些引进到中国。当时不仅是在技术层面上与科技部、电信部打交道，而且跟国务院发改委这些政策性机构也有很多沟通，帮助中国打开投资渠道。那时候是一个很兴奋的时期，每天都学到新的东西，有新的变化。

丁丁：陈军博士你那时候跟政府都学到了什么？

陈军：当时的大环境下，我觉得政府的办事效率很高。这是我学到的一点。另外当时的官员给我的感觉是三把刷子，不仅能从政、经商，还可以讲学。

丁丁：靳双禄先生你作为CEO，你觉得中国的大环境现在有什么变化？

靳双禄：中国正在发生着巨大而深刻的变革。强力反腐带来的机遇是让我们的企业家没有主动和被动去犯罪的机会了。一些体制和经济的改革，比如说现在推出的“自贸区”，还有李克强总理提出的“全民创业 万众创新”的理念，在这样一个大环境下，短短两年就有数千万的新增企业诞生。一个很好的创业创新浪潮在兴起。

丁丁：几位嘉宾作为60后、70后，经历过时代的变革，你们如何来看待现在中国真正消费群体80后、90后他们的消费趋势？

陈成堂：90后基本都是独生子女，他们习惯在家里透过互联网天南地北地跟朋友们聊，愿意在网上刷卡消费，可以不出家门就买到、收到各种东西。他们跟我们60后、70后很不一样。当新的消费浪潮、消费主力出现以后，商业模式本身就会带来很大的变革。

丁丁：那目前由60后主导掌权的市场，如何去准确地揣摩80后90后的消费模式和心态呢？

靳双禄：这的确是一个很大的挑战。90后这些年轻人他们的时间和空间概念发生了很大的改变，他们是在虚拟化的互联网环境下长大的。他们沉浸在游戏当中、在虚拟的社交网络当中，他们的思维方式发生了改变。我们过去传统的经验是：年轻人向长辈们学习经验，现在反过来了，互联网这样一个新的环境和消费心态，我们前辈要向晚辈学习。这对我们的权威提出了极大的挑战。因此我们商业模式的架构、企业组织的变革及管理、包括市场品牌定向人群的塑造等等，都要考虑到这样一个新的变革。当我们看到习近平主席和李克强总理都被卡通化了的时候，我们就知道中国政府是很聪明的，在和90后人群做有效的互动。

丁丁：您作为一个60、70后前辈，跟90后学到了什么？

靳双禄：我在跟他们打交道的过程中学到，这群人是很特别的。他们愿意分享，他们节奏非常快，决策非常快，同时他们还有一些优点，如：敢做敢为，他们不希望受到约束、追求自由，他们在时间上要求有弹性。所以社区化的管理工具就会产生，企业组织管理可能会用互联网的形式。也许我们的办公室会越来越小，我们的组织是全球性的，我们的团队是全球性的，遍布世界每一个角落，而这些人的时间安排是弹性安排的。这些都给我们带来一些促进。

丁丁：陈军博士，你看美国的90后有什么特点？

陈军：我个人感觉他们有三个特质：第一个是民主自由的意识比较强，当然这也不仅仅是90后特有的，美国的文化教育一直沿承这点。作为父母也好，公司管理层也好，会觉得地位受到挑战；第二个特质是他们在一个事物上所关注的点是相当短的，很快就move on到下一件事。象Facebook、Twitter这类公司就面临这个挑战。第三个特质是他们一直追求创新的东西，他们在用户体验上比我们这些60后要强烈很多。这会给产品公司服务公司带来很大压力，要怎么去变化、更新，一直保持有好的用户体验出来。这个压力就是一个机会，如何去做好用户体验抓住这些年轻人。

丁丁：陈军博士曾在中国和美国成功运营多家企业。作为CEO，你怎么在企业里去做一个有效的管理？

陈军：最好的领袖应该是可以去激励下属，不是用地位权力这些去影响他们，而是用你的想法去影响。是去lead，而不是push。你提出一个概念，能够让他们去展示、有共鸣，就把他们的能动性调动起来了。

丁丁：格林童话专门做文创产业，不管是high tech还是low tech企业，没有东西可以替代human touch。那文创产业这块如何去迎应市场的变化呢？

靳双禄：其实未来的企业是组织无领导、企业无边界、资源无界限，未来的企业也一定是跨国的、跨所有制的、跨疆界的。这样一个体系怎么来管理它？格林童话是按web 2.0的思维来建构的。我们的员工，甚至我们的目标消费人群，既是内容的创造者，也是内容的消费者。举个例子，格林童话的主题公园目前在筹建中，我们举行了一个 “小朋友心目中格林童话世界的模样”绘画大赛，面向全球征集。爸爸妈妈带着孩子一起画画，这样微信、微博、自媒体开始传播点赞，我们把好的创意和想法拿回来，被专业人士所吸纳，变成我们产品的设计、项目的设计。同时他们的参与感价值感也进来了。

丁丁：在现在的商业环境中，关键是你的思维方式。当你改变你的思维方式，换个角度去看问题，世界就不一样了。接着你们刚才的话题，是不是可以想象到未来不再会有几千上万人的大公司了，哪怕是世界一流大公司？

陈军：我们看到硅谷最近有一个组织框架上的调整，把公司进一步分隔。我想第一点这是一个激励机制，让更多有能力的人做CEO，让他们独立出来，有更多的责任也就有更多的激励。更重要的是考虑到现在的90后年轻人的能动性、创造性，需要一个更公平更有自治性的机制，把权力完全下放。我最近注意到阿里集团也在往这个方向走，金融、体育各个方面都开始建立。不仅是拓展整个产品线的厚度，更重要的是员工年轻化带来的变化，中央集权越来越少，好让他们更多地发挥他们的权力。

丁丁：回到中国CEO面临的机遇和挑战。中国是一个很特别的市场，中国股票一跌全球股票都跟着受影响，阿里巴巴上市引起全球瞩目，中国的经济已经到了牵一发而动全局的局面。在中国做CEO，有哪些是你们看到的独一无二的机遇呢？

陈成堂：我是有台湾背景，从台湾到美国再到大陆，我看到国内有非常大的机会。我们有个老旧的观念，觉得素质教育很难，没有几十年做不起来，实际上有很有效的方法。比如说砌一堵墙是卑微的事情，可是如果教砌墙的人去砌一堵千年不倒的墙，那就是最深最好的素质教育。这里面可以看到一个很大的素质提升，利用最简单最卑微的事情来达到素质教育，这个影响是全面性的。

我们从务实的角度，从最根基最简单的技术教育专业教育来做，就可以提升大家的素质。这个是很多人没想到的，如果我们想到了往这一点去切入的话，我们的市场是极其广大的。

丁丁：这是一个很大的商机，你看到的弱项正好是最大的商机。陈军博士，你有什么看法？

陈军：在没有完善化精细化的层面上，确有很多机遇。有很多粗的地方可以把它做细，对CEO而言，知道哪里是个机遇，你愿意去做吗？因为这个耕耘跟你在粗放型条件下去做很不一样，要做一个比较长远的考量。对现在90后这些年轻的CEO挑战最大的地方也在于此，能不能在短期目标和长期目标之间找到平衡，这个度的拿捏是对中国CEO很大的挑战。这个需要有智慧，需要有耐力，也需要有信心。

丁丁：靳总，请说说你对独一无二的机遇的看法。

靳双禄：我来谈些关于商业模式方面的一些变革。去年李克强总理讲的一句话让我印象深刻，他说“中国排浪性模仿性的消费已经结束了，经济和消费进入了新的常态”。中国过去的消费是一个浪潮接着一个浪潮，一窝蜂消费电视机、消费冰箱、一窝蜂消费手机、消费汽车，一窝蜂消费房子，这个过程中是一拨一拨的刚性需求。在满足刚性需求的过程中很多企业成功了，也赚到了钱。这也是很多行业的趋势。但是现在正如李克强总理所说旧的常态已经结束了没有了，所有的企业都在谈转型，谈互联网+。中国一些大的巨头们都感觉不安全了，纷纷开始你加我我加你，加来加去大家也看不明白，到底我们未来的趋势在哪里？

我曾经看过一本书，里面说到第一次浪潮是工业革命，第二次浪潮是信息时代的浪潮，第三次浪潮是靠右脑思维的高感性时代的来临，是人文和科技结合的一个时代。科技会越来越发达，我们看到仿真人技术、看到人造大脑技术，这些技术会越来越感性，越来越能够满足人的需求和需要。那么如何来驾驭这么多的技术呢？显然需要文化来定义它，才不至于违背人的伦理。

我们刚才讲了90后很多优点，其实现在的90后也有很大的缺点，他们浮躁、焦虑，在快速变化的过程中得不到满足。那只有文化才能够满足他们，科技和文化一定要融合。我们看德国，8200万人口有2300多个世界品牌。德国一家生产铅笔的企业可以有253年的历史，这说明什么问题？百年品牌是建立在什么样的根基之上的，这是我们要思考的问题。中国的企业大部分建立在沙土之上，各领风骚三五年。那中国的机会在哪里？我们的企业要练内功，企业的文化企业的价值根基要立定起来，要做价值倡导和社会担当的企业。

丁丁：最后请你们用一句话总结什么叫创新？

陈成堂：创新就是一个价值观的改变，心的改变。当人心或价值观被改变时，这里面就有无限创新的机会。

陈军：创新就是transformation。看起来是旧的，但是随着新的形态、样式而出现。

靳双禄：我还是要说到格林童话，童话是可以沟通过去和未来的，是可以沟通自然和人类的，是可以沟通世界和上苍的。这里面有非常深入的创新的动力。

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陈成堂 George Chen，CEO论坛（中国）执行长，信诺立网资讯技术（北京）有限公司、北京信诺立兴业网络通信技术有限公司董事长。

陈军， 系列创业家，投资人。数次参与推动科技创业公司成功上市。如：中芯国际（SMIC）在NYSE和HKSE成功上市并成为全球第三大芯片代工厂。2007年回美加入Alpha & Omega Semiconductor再次创业，推动AOS在2010年在NASDAQ成功上市。之后再度创业加入SanDisk早期创业团队，成功开发高速度高密度MLC闪存技术并推动存储记忆体产业向移动媒体产品的转化。熟悉欧亚美三地的企业文化，运营模式及商业发展，尤其娴熟两岸三地的人文环。历任美国财政部长，州长，参议员，总统国家决策顾问；中国国务院发改委，工信部科技部863专家小组。并多次被邀参与美中国家政策机构的讨论，决策，制定和实施。2014年在美成立PageMill, Inc. 以天使投资创建美好未来”Invest, Invent & Inspire” 。

陈军1986年毕业于中国科学技术大学，1993年获南加州大学电子系统工程博士。

靳双录，基督徒，中国籍，南开大学MBA；原国有上市企业分支机构负责人、企业文化及战略咨询专家、互联网资深人士、格林童话（中国）有限公司创始人。

硅谷有一群什么样的人，让世界创新之都历久不衰？最创新的模式，最先进的科技是如何产生的？来自世界各地的梦想实践者，行业精英们如何看创新，看世界？美国首创华语网路电视“丁丁电视”多年来扎根硅谷，深入社区，一直专注于收集，提炼创业者，企业家，各行业领袖的智慧思想，原汁原味地呈现在访谈节目《硅谷看世界》中。该节目获北加州华人传媒协会2012最优秀电视节目制作奖，已成为硅谷著名创业创新品牌。该节目在美国十多家电视频道播放，也在中国多个门户网站如凤凰，新浪等，送达上亿高端人群。